近日，原本以蓝色工服为标志的饿了么骑手，在全国多地被陆续发现更换为阿里巴巴集团标志性的橙色工服。这一变化引发广泛关注，意味着这个曾拥有上亿用户的外卖平台，正在加速融入阿里生态体系，其独立品牌标识逐步淡化。业内观察指出，此举或是阿里巴巴推动本地生活业务全面整合的关键一步，旨在打通饿了么、高德、飞猪等业务的运营闭环，构建更统一的“阿里生活服务”品牌形象。
热点评论：
**一场“去品牌化”的背后，是互联网巨头从扩张到内卷的残酷转身。**
当橙色吞没蓝色，这绝非简单的工服换色——而是中国互联网进入存量搏杀时代的微观缩影。饿了么曾是阿里对抗美团的战略性棋子，如今却甘愿“隐入幕后”，折射出三个现实：
**第一，流量红利枯竭，集团军作战取代单兵突围。** 在补贴战难以为继的今天，阿里必须将分散的流量入口拧成一股绳。橙色工服是视觉符号，更是战略信号：未来用户打开高德、支付宝或淘宝，都可能成为本地生活服务的起点，而“饿了么”将退化为一个交付环节。
**第二，外卖行业的竞争已从C端烧钱转向B端生态。** 美团凭借“外卖+到店+金融”的生态牢不可破，阿里若继续让饿了么单打独斗，只会陷入持久消耗。统一标识的背后，是对商户资源、供应链和数据中台的彻底整合，目标是打造对标美团的“超级生活服务操作系统”。
**第三，骑手橙色工服背后，是算法与人力关系的重新定义。** 当骑手成为“阿里军团”一员，平台对其的管理权、数据控制力和服务标准将进一步加强。这或许会提升效率，但也需警惕：在平台巨头的生态闭环中，个体劳动者是否将更深地困于系统规则？
商业世界没有温情叙事，只有成本与效率的博弈。橙色浪潮席卷的不仅是颜色，更是一个时代的竞争法则——独立品牌的黄金时代正在落幕，而生态战争的号角已经吹响。返回搜狐，查看更多